మోడరేటర్: కంపెనీ కోసం మెరుగైన నిర్వహణ ప్రణాళికలను కలిగి ఉన్న ఎవరైనా ఉన్నారా?

మిస్టర్ సన్: పరిశ్రమను మారుస్తున్నప్పుడు, మేము మోడల్‌ను ఫిక్స్ చేసాము, దీనిని విచ్ఛిత్తి వ్యవస్థాపక నమూనా అని పిలుస్తారు. 2006లో, మేము మొదటి వాటాదారుని పరిచయం చేసాము. ఫెంగ్యువాన్ కంపెనీలో ఐదు నుండి ఆరుగురు వ్యక్తులు ఆ సమయంలో పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉన్నారు, కానీ ఇతర వ్యక్తులు జోక్యం చేసుకోవడానికి ఇష్టపడలేదు. నా పని నేను చేసుకుంటే సరిపోయింది. సంవత్సరం యొక్క ఆపరేషన్. ఆ సమయంలో, పనితీరు మెల్లగా పెరుగుతోంది మరియు లాభాలు పెరుగుతూ వచ్చాయి. మిగతావాటిని చూసి, అప్పట్లో షేర్లు కొననందుకు పశ్చాత్తాపపడ్డాను. షాన్‌డాంగ్ కింగోరో స్థాపించబడినప్పుడు, కంపెనీలో వాటాలను కొనుగోలు చేసిన ఏడుగురు ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులు ఉన్నారు. మొదటి సంవత్సరం డబ్బును కోల్పోతోంది. ఈ ప్రాజెక్ట్ మార్కెట్‌లో ఉంచబడినా, ఖర్చులు, డబ్బు, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, మార్కెటింగ్ లేదా మార్కెట్ కార్యకలాపాలతో సహా మొదటి సంవత్సరంలో డబ్బును కోల్పోతుంది. కానీ మరుసటి సంవత్సరం నేను ఒక కేంద్రీకృత సేకరణ ప్రాజెక్ట్‌ను ఎదుర్కొన్నాను, అది కూడా 2014 చివరిలో మరియు 2015 ప్రారంభంలో, అది 2 మిలియన్ RMB లాభాన్ని పొందింది, ఎందుకంటే ఆ సమయంలో కంపెనీ పెట్టుబడి 3.4 మిలియన్ RMB.

మోడరేటర్: 2 మిలియన్ల లాభం కోసం రాబడి రేటు చాలా ఎక్కువ.

శ్రీ సూర్య: అవును. కాబట్టి ఆ సమయంలో, చాలా మంది ఈ మోడల్‌ను చూసినప్పుడు చాలా మంచి అనుభూతి చెందారు మరియు పాల్గొనాలని కోరుకున్నారు. Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. స్థాపించబడిన 2018లో మెచ్యూరిటీ పీరియడ్ చేరుకుంది. ఆ సమయంలో, 38 మంది సీనియర్ మేనేజర్లు, మిడిల్ మేనేజర్లు, వెన్నెముక, మరియు టీమ్ లీడర్లు ఉన్నారు. అందువలన, మేము మొత్తం అభివృద్ధి ప్రక్రియ. మొదటిది క్రమంగా ఉత్పత్తి నిర్మాణం నుండి దశలవారీగా అప్‌గ్రేడ్ చేయడం, ఆపై నిర్వహణ నమూనా కూడా నెమ్మదిగా అందరినీ ఒకచోట చేర్చుతుంది, అంటే ఒక హృదయం ఒకేలా ఉంటుంది.

మోడరేటర్: మీరు ఇప్పుడే పేర్కొన్న మేనేజ్‌మెంట్ మోడ్‌తో పాటు, లీన్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడ్ అని పిలువబడే మరొక మేనేజ్‌మెంట్ మోడ్ ఉందని నేను తెలుసుకున్నాను. ఇది ఎలాంటి మోడ్? మీరు దానిని మళ్లీ పరిచయం చేయవచ్చు.

మిస్టర్ సన్: అసలైన చెల్లాచెదురుగా ఉన్న కొన్ని విషయాలను ప్రామాణికం చేయడం. మేము దీన్ని 2015లో మొదటిసారి చేసినప్పుడు, మేము ఆ సమయంలో ఆన్-సైట్ 5S నిర్వహణను పరిచయం చేసాము. ఆన్-సైట్ 5S మేనేజ్‌మెంట్ చెప్పేది ఆన్-సైట్ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, ప్రమాదాలను తగ్గించడం మరియు భద్రతను మెరుగుపరచడం. అది అప్పటి ఆలోచన. ఎదుర్కొన్న అతి పెద్ద సమస్య ఏమిటంటే, కస్టమర్ డెలివరీ సమయం చాలా తక్కువగా ఉండాలి, కాబట్టి పెద్ద మొత్తంలో ఇన్వెంటరీ అవసరం, ఇది చాలా డబ్బు తీసుకుంటుంది. కాబట్టి నేను లీన్ ఉత్పత్తిని ప్రవేశపెట్టాను, ఇది ఆన్-సైట్ 5S నిర్వహణ ఆధారంగా మాత్రమే చేయబడుతుంది. లీన్ ఉత్పత్తి ఈ విభాగాలుగా విభజించబడింది. మొదటిది ఆన్-సైట్ విశ్లేషణ అవసరం; రెండవది లీన్ ఆన్-సైట్; మరొకటి లీన్ లాజిస్టిక్స్; మరియు లీన్ ఆఫీసుతో సహా మొత్తం ఐదు విభాగాలు ఉన్నాయి. సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, జాబితాను తగ్గించడం మరియు మొత్తం షెడ్యూలింగ్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయడం లక్ష్యం. అదనంగా, 2020 నాటికి, మన జిల్లా బ్యూరో ఆఫ్ ఇండస్ట్రీ అండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ టెలికమ్యూనికేషన్‌లకు సహకరించడానికి 5G + ఇండస్ట్రియల్ ఇంటర్నెట్‌ను పరిచయం చేస్తుంది. మొదటి పైలట్ మాలో జరిగిందికింగోరో బయోమాస్ పెల్లెట్ మెషినరీఉత్పత్తి వర్క్‌షాప్. ఇప్పటివరకు, 2020లో మొత్తం ఆపరేషన్ సంవత్సరంలో, ఇన్వెంటరీ 30% పడిపోయింది మరియు డెలివరీ తేదీ మరియు కస్టమర్‌లకు ఆన్-టైమ్ డెలివరీ రేటు 97%కి చేరుకుంది, ఇది దాదాపు 50%. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే కార్మికుల వేతనాలు 20%, 20% ఎక్కువ, లాభాలు దాదాపు 10% కనిపించకుండా పెరిగాయి. పునరుజ్జీవనం యొక్క గరిష్ట స్థాయి సాధించబడిందని చెప్పాలి. వ్యక్తులు, ఆస్తి మరియు చుట్టుపక్కల సంస్థలు మరియు నిరపాయమైన వ్యాపార వాతావరణంతో ఈ రకమైన పరస్పర చర్య మరియు సహకారం.