మోడరేటర్: కంపెనీ కోసం మెరుగైన నిర్వహణ ప్రణాళికలు ఉన్నవారు ఎవరైనా ఉన్నారా?

మిస్టర్ సన్: పరిశ్రమను మారుస్తూనే, మేము ఫిషన్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ మోడల్ అని పిలువబడే మోడల్‌ను పరిష్కరించాము. 2006లో, మేము మొదటి వాటాదారుని పరిచయం చేసాము. ఆ సమయంలో పరిస్థితులను తీర్చిన ఫెంగ్యువాన్ కంపెనీలో ఐదు నుండి ఆరుగురు వ్యక్తులు ఉన్నారు, కానీ ఇతర వ్యక్తులు జోక్యం చేసుకోవడానికి ఇష్టపడలేదు. నా స్వంత పని చేసుకుంటే సరిపోతుంది. సంవత్సరపు ఆపరేషన్. ఆ సమయంలో, పనితీరు నెమ్మదిగా పెరుగుతోంది మరియు లాభాలు పెరుగుతున్నాయి. ఇతరులను చూస్తే, ఆ సమయంలో షేర్లను కొనుగోలు చేయనందుకు నేను చింతిస్తున్నాను. షాండోంగ్ కింగోరో స్థాపించబడినప్పుడు, కంపెనీలో షేర్లను కొనుగోలు చేసిన ఏడుగురు ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులు ఉన్నారు. మొదటి సంవత్సరం డబ్బు కోల్పోతోంది. ఈ ప్రాజెక్ట్ మొదటి సంవత్సరంలో డబ్బును కోల్పోతుంది, ఇది మార్కెట్లో ఉంచినా, ఖర్చులు, డబ్బు, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, మార్కెటింగ్ లేదా మార్కెట్ కార్యకలాపాలతో సహా. కానీ మరుసటి సంవత్సరం నేను ఒక కేంద్రీకృత సేకరణ ప్రాజెక్టును ఎదుర్కొన్నాను, అది కూడా 2014 చివరిలో మరియు 2015 ప్రారంభంలో, అది 2 మిలియన్ RMB లాభాన్ని ఆర్జించింది, ఎందుకంటే ఆ సమయంలో కంపెనీ పెట్టుబడి 3.4 మిలియన్ RMB.

మోడరేటర్: 2 మిలియన్ల లాభానికి రాబడి రేటు చాలా ఎక్కువ.

మిస్టర్ సన్: అవును. కాబట్టి ఆ సమయంలో, చాలా మంది ఈ మోడల్‌ను చూసినప్పుడు మరియు పాల్గొనాలని కోరుకున్నప్పుడు వారు చాలా సంతోషంగా భావించారు. క్వియావో యువాన్ ఇంటెలిజెంట్ టెక్నాలజీ కో., లిమిటెడ్ స్థాపించబడిన 2018లో పరిపక్వత కాలం చేరుకుంది. ఆ సమయంలో, 38 మంది సీనియర్ మేనేజర్లు, మిడిల్ మేనేజర్లు, బ్యాక్‌బోన్‌లు మరియు బృంద నాయకులు ఉన్నారు. అందువల్ల, మేము మొత్తం అభివృద్ధి ప్రక్రియ. మొదటిది ఉత్పత్తి నిర్మాణం నుండి దశలవారీగా అప్‌గ్రేడ్ చేయడం, ఆపై నిర్వహణ నమూనా కూడా నెమ్మదిగా అందరినీ ఒకచోట చేర్చుతుంది, అంటే, ఒకే హృదయం ఒకటే.

మోడరేటర్: మీరు ఇప్పుడే చెప్పిన మేనేజ్‌మెంట్ మోడ్‌తో పాటు, లీన్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడ్ అనే మరో మేనేజ్‌మెంట్ మోడ్ ఉందని నేను తెలుసుకున్నాను. ఇది ఎలాంటి మోడ్? మీరు దీన్ని మళ్ళీ పరిచయం చేయవచ్చు.

మిస్టర్ సన్: ఇది అసలైన చెల్లాచెదురుగా ఉన్న కొన్ని విషయాలను ప్రామాణీకరించడం. మేము 2015లో దీన్ని మొదటిసారి చేసినప్పుడు, ఆ సమయంలో ఆన్-సైట్ 5S నిర్వహణను ప్రవేశపెట్టాము. ఆన్-సైట్ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, ప్రమాదాలను తగ్గించడం మరియు భద్రతను మెరుగుపరచడం అని ఆన్-సైట్ 5S నిర్వహణ చెబుతుంది. ఆ సమయంలో అదే ఆలోచన. ఎదుర్కొన్న అతిపెద్ద సమస్యలలో ఒకటి ఏమిటంటే, కస్టమర్ డెలివరీ సమయం సాపేక్షంగా తక్కువగా ఉండాలని కోరుతుంది, కాబట్టి పెద్ద మొత్తంలో ఇన్వెంటరీ అవసరం, దీనికి చాలా డబ్బు పడుతుంది. కాబట్టి నేను లీన్ ప్రొడక్షన్‌ను ప్రవేశపెట్టాను, ఇది ఆన్-సైట్ 5S నిర్వహణ ఆధారంగా మాత్రమే చేయవచ్చు. లీన్ ప్రొడక్షన్‌ను ఈ విభాగాలుగా విభజించారు. మొదటిది ఆన్-సైట్ విశ్లేషణ అవసరం; రెండవది లీన్ ఆన్-సైట్; మరొకటి లీన్ లాజిస్టిక్స్; మరియు లీన్ ఆఫీస్‌తో సహా మొత్తం ఐదు విభాగాలు ఉన్నాయి. సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, ఇన్వెంటరీని తగ్గించడం మరియు మొత్తం షెడ్యూలింగ్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయడం లక్ష్యం. అదనంగా, 2020 నాటికి, మా జిల్లా బ్యూరో ఆఫ్ ఇండస్ట్రీ అండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ టెలికమ్యూనికేషన్‌లతో సహకరించడానికి 5G + ఇండస్ట్రియల్ ఇంటర్నెట్‌ను ప్రవేశపెడుతుంది. మొదటి పైలట్ మాలో నిర్వహించబడిందికింగోరో బయోమాస్ పెల్లెట్ యంత్రాలుఉత్పత్తి వర్క్‌షాప్. ఇప్పటివరకు, 2020లో మొత్తం కార్యకలాపాల సంవత్సరంలో, ఇన్వెంటరీ 30% తగ్గింది మరియు డెలివరీ తేదీ మరియు కస్టమర్లకు సకాలంలో డెలివరీ రేటు 97%కి చేరుకుంది, ఇది దాదాపు 50%. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే కార్మికుల వేతనాలు 20%, 20% ఎక్కువ పెరిగాయి మరియు లాభాలు దాదాపు 10% కనిపించకుండా పెరిగాయి. గరిష్ట స్థాయి పునరుజ్జీవనం సాధించబడిందని చెప్పాలి. ప్రజలు, ఆస్తి మరియు చుట్టుపక్కల సంస్థలు మరియు నిరపాయకరమైన వ్యాపార వాతావరణంతో ఈ రకమైన పరస్పర చర్య మరియు సహకారం.